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黄光裕归来:胆识、勇气、谋略还剩几分?

黄光裕归来:胆识、勇气、谋略还剩几分?

  新浪科技 韩大鹏

  在电影《英雄本色》中,伤痕累累的小马在黑夜中喊道:“我等了三年,就是要等一个机会,我曾经失去的,我一定要拿回来”!——这句话用来形容刚刚出狱的黄光裕,再恰当不过。

  阔别外界12年之久,江湖早已风云变迁:

  12年间,昔日的老对手张近东、张继升等人已走向幕后,马云、刘强东等都已退居二线,如今站在镁光灯下的,是黄峥、王兴等那些“籍籍无名的新秀”……

  12年间,市场亦经历了多次剧变:经营实体愈发困难、卖场模式客流稀少、电商赛道水泄不通、新零售大潮反扑未果,相反,电视购物模式却摇身一变,化身直播成为了当今主流……

  虽然妻子杜鹃曾放豪言:“等老公出来时,要给他一个更好的国美”。但国美年均亏损几十亿,掉队已成事实。

  如今,51岁的黄光裕正式归来,能否掀起行业的血雨腥风?“更好的国美”又在何方?

  卷土重来:监狱时光会磨平棱角吗?

  外界最关心的是出狱后的黄光裕,将给国美带来怎样的影响?

  “很难”,财经评论家冯忠易对新浪科技直言不讳地说道,即便黄光裕曾经有着不俗的勇气和决心,但是很难让国美再现辉煌。

  第一,企业一把手需要充足的知识储备、经营理念、营销意识和把握大局的能力。这种模式在互联网时代尤其突出,竞争也是尤其残酷,“他能不能适应这种变化?在与其他巨头合作的过程中,还能不能有着足够的话语权和议价空间?能否能跟随主流玩法?这些都是不能确定的。更重要的是,行业需要创新,创新面临试错,国美是否有足够的资金去试错?”

  第二,坊间传言,黄光裕在狱中一直“遥控”国美,但是国美于2018年才开始改革,不久前才与其他巨头联手,“庆幸的是,国美终于看清了自己的定位,摆正了心态,但是太慢了,这是否也与他(黄光裕)的决策落后有关?”

  第三,狱中生活会让人变得平静,很多人被时间磨平了棱角,黄光裕当年的胆识、勇气、谋略还剩几分?“牛电科技创始人李一男,当年也是个牛人,出狱后也渐渐没有声音了”。

  冯忠易认为,黄光裕出狱后会有一些举动,但大概率会遵循稳定的步伐,无论是电商还是零售,都已“众神归位”,“求稳”可能是国美未来两三年甚至更长的定位。

  互联网分析师蔡胡敏告诉新浪科技,黄光裕仍然是国美的一张王牌,短期内如何出牌将决定国美的未来。“他(黄光裕)在狱中,会让外界忌惮三分。如今出来了,需要看国美近期的布局,如果达不到预期效果,国美将会变得更加被动”。

黄光裕归来:胆识、勇气、谋略还剩几分?

  式微之势:近3年亏损已达80亿

  回顾历史,在2008年,手握零售王牌国美的黄光裕风光无限。这一年,阿里巴巴销售额刚够30亿,刘强东还在为突破10亿寻求解决之道。而国美的销售额已达到1200亿。

  乐极生悲。同样在2008年下半年,因涉嫌内幕交易罪、非法经营罪、单位行贿罪,三罪并罚,黄光裕被判刑14年。

  自此,国美的良好发展势头被戛然而止。

  牢狱之日,黄光裕开始思考国美的战略问题。2012年,新浪科技曾报道,尽管黄光裕尚在狱中,但国美的重要决定和战略决策,都来自于黄光裕的直接意志。据悉,黄光裕与外界的沟通,除了通过常规渠道申请定期探监之外,还有一条特殊通道,比常规的书信沟通更为快捷。

  尽管黄光裕“遥控”国美多年,但国美式微之势明显。

  根据国美零售发布的2018年度公司财报显示,其销售收入同比下降10.09%,归属公司拥有者亏损额达48.87亿人民币,同期该数额仅为4.5亿人民币。

  而在2019年年度财报中,国美零售营收为594.83亿元,同比下降7.57%;归属母公司拥有者应占亏损约25.90亿元,较2018年亏损大幅收窄。

  最令人担忧的是现金流。财报显示,截至2019年12月31日,国美零售总资产为718.72亿元,总负债为637.11亿元,净资产仅剩81.61亿元,资产负债率高达88.65%。

黄光裕归来:胆识、勇气、谋略还剩几分?

  两头忙活:边扩张边收拾“烂摊子”

  持续亏损的同时,国美也在忙着扩展新业务。

  2018年被国美定义为“家生活”战略转型的元年,众多业务都是从零开始。例如在2019年4月,国美宣称将在国内落地第一家与欧洲最大的橱柜厨电零售连锁品牌IXINA的门店,试图通过合作拓展家装业务;再如国美希望通过与互联网企业,诸如百度爱奇艺、海康威视等联合创办新的布局,并计划在未来打造专业的智能综合体验厅。

  不过,国美的发展并不顺利,它还有很多“烂摊子”等着收拾,例如永乐电器,2018年永乐电器销售同比降落了23.2%,利润同比降落了48.2%,并关闭了14家永乐电器的门店。

  在大众心中,国美仍是那个看似老旧的实体店品牌,它渴望流量。

  于是,国美借着自己在供应链中的优势,牵手了拼多多京东。很明显,国美要发挥自身供应链优势补充电商的短板,电商则会向国美倾斜流量加速其零售增长。

  但是,这种“闪婚”是给电商业务引入活水的长远之道,还是解燃眉之急的纾困之举呢?

  更值得玩味的是,这次组合与曾经阻击阿里的“腾百万”有着相似之处。2014年,腾讯、百度和万达推出的飞凡电商,被寄予厚望但终究未能成功,而拼多多、京东和国美匆匆组成的临时战线,能否达到真正协同也是个未知数。



https://tech.sina.com.cn/i/2020-06-24/doc-iirczymk8795271.shtml

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